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地税分局当前工作开展情况汇报材料_

呼我吧作文网 2022-12-19 范文杂谈 我要投稿
呼我吧作文网正文如下

一、基本情况
区地税局第三税务分局原为区地税局房地产税务所,11月机构改革调整为“区地税局第三税务分局“。目前,分局有人员6名,其中,分局长1人,专职监察员1人,副分局长2人,科员2人;党员5人,群众1人。管辖房地产企业纳税人78户,区内企业63户,外埠企业15户。近年来,我们本着“以人为本、科学发展“的工作思路,紧
紧围绕市局和区局布置的年度重点工作,集中精力抓收入,突出重点管税源,转变思路促服务,税收收入实现稳定增长,干部队伍建设得到有力加强,促进了以组织收入为中心的各项工作任务的圆满完成。,分局累计入库税款74121万元,同比增收(39448)34673万元,同比增长87.9%,超额完成税收任务31721万元;截止10月份,共组织税收收入71900万元,完成税收进度88.3%。近几年,分局年度完成税收任务每年均占区局税收任务的60%左右,为全局组织收入工作发挥了有力支撑作用。
二、主要工作开展情况
(一)做好组织收入工作。一是抓好日常辅导和催报催缴。二是抓好企业所得税申报工作。三是抓好“衔接期“企业所得税汇算清缴管理。采取“五步法“加强企业所得税汇算清缴管理。第一,部置工作明确汇算重点。第二,加强培训提高业务技能。第三,推动中介审核涉税事项。要求有项目的房地产企业一律要委托会计师事务所、税务师事务所对企业的涉税事项进行全程审核,出具《企业所得税鉴证报告》,减小涉税风险。第四,强化审核规范汇算管理。第五,汇算申报总结工作经验。完成所辖43户企业所得税汇算清缴工作,审核中介出具的《企业所得税鉴证报告》22份,补缴税款4793988.11元。lOcAlHoSt四是了抓好土地增值税清算工作。对企业《土地增值税清算鉴证报告》进行案头审核,通过集体“会诊“,查清涉税疑点,进而深入企业进行实地审核,掌握企业收入、成本、费用情况。
(二)强化税源管理工作。一是确保信息管理软件顺利上线运行。二是抓好征管档案规范和创新工作。按照规程对征管档案的要求,对征管档案列具14项基础资料、10项活动资料清单,并提出要求,逐步进行规范和完善。按照《房地产开发企业所得税征收管理办法》,要求企业从项目立项开始就报送《办法》规定的有关事项,完善征管档案,全面掌控企业项目情况。三是开展税源巡查巡访工作。按照规程的要求,对税源巡查巡访工作提出要求,填写《房地产项目情况表》和《巡查巡访记录》,并对企业生产经营情况进行分析,写出税收分析情况报告,以全面及时掌握税源变化情况。四是抓好“全税种“管理工作。按照区局的要求,本着“以小促大、完善规范“的原则,对“三税“核实比对工作提出要求,并制作全税种比对情况表,对所属纳税人、、“三税“纳税情况进行逐户核实比对,对营业税纳税不匹配的,查清原因,对少缴税款的,要求纳税人补税。
(三)抓好地方一般预算收入和税收执法督察工作。按照市局抓好地方一般预算收入和税收执法督察方案的要求,结合工作实际,设置出租房屋统计表、合同统计表、房产税核查表、股息红利表、纳税情况自查表5种表格,实现对企业自查情况的逐项监管。取得成效:补缴印花税869880.88元,加收滞纳金52467.59元,罚款300元;检查企业出租房屋总面积41.93万平方米,已入库税收180万元。
(四)优化纳税服务工作。一是及时宣传税收政策。将近五年来国务院、总局、省、市四级房地产税收政策汇编成集,下发各企业和税收管理人员,并定期进行新政策授课辅导。二是有效提高服务能力。聘请注册税务师事务所的专业人员,对管理人员进行了互动式授课辅导。三是开展税源巡查走访工作。每季深入企业进行一次巡查走访,每月进行一次税源分析,掌握企业生产经营情况,解答纳税人提出的纳税咨询,征求纳税人对税收管理的意见和建议。共整理发放税收政策2期,组织税收政策培训3次,聘请注册税务师事务所专业人员授课2天,解剖审核企业2户。
(五)抓好以创先争优为牵引的各项工作。认真贯彻上级关于创造争优活动的部署要求,以“打造一流战斗堡垒,培树一流干部队伍,推动地税科学发展“为主题,结合阶段税收中心工作实际,先后开展了党性教育、行风评议、亮牌示范、“认责承诺“、走访企业、建言献策“、夺旗争星“、“警示教育“等多种形式的创先争优活动,有效调动了广大党员干部争先创优积极性,营造了浓厚的工作氛围。今年上半年,分局被区委区政府确定为“创先争优活动示范岗“,评为“红旗党支部“。
(六)推进“两力“建设情况。认真学习领会局长关于“激发创新力、增强执行力“讲话精神,以创新发展的工作思路统筹分局工作,进一步增强干部队伍的活力,进一步提升服务经济发展的能力和水平。深化对“两力“建设的理解和认识,加强学习教育,做好统一思想工作,进一步树立大局意识和全局意识,提高责任感和事业心,把强化“两力“建设成为一种常态、一


种习惯。
在提高执行力方面:一是强化业务培训,不断提升管理人员抓落实的能力和水平。二是抓好日常管理工作。认真落实税收管理制度,按规程的要求进行细化分工,加强统筹协调,做到分工合作,全分局“一盘棋“,有效推进工作落实,确保各项工作任务的完成。三是抓住工作重点,有针对性地开展工作。对重点税源管理、企业所得税汇算、土地增值税清算、
“全税种管理“等重点工作,进行专门部置,监督检查,跟踪问效,保证了重点工作的有效落实。四是坚持了一级抓一级层层抓落实的督导机制。对已经安排的工作任务要随时督查催办,以确保各项工作任务的圆满完成。
在提高创新力方面:一是规范征管档案管理。按照规程对征管档案的要求,对征管档案列具14项基础资料、10项活动资料清单,进行了规范和完善。二是强化项目前期管理。建立项目纳税档案,设计《房地产项目情况登记表》,要求企业从纳税人取得土地使用权开始,将企业项目立项、规划设计、施工、工程款拨付、预售、竣工验收、工程结算、项目清盘等情况上报税务局备查,做到税务管理与纳税人项目开发同步,为后期企业所得税和土地增值税汇算清

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